緊跟時(shí)代的潮流，從“人事”觀念轉(zhuǎn)變到“人力資源”觀念可以說我們的企業(yè)家是一大進(jìn)步，但是從名稱的改變到意識(shí)的改變絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的形式，而是一場(chǎng)思想的重大變革。許多公司為了充分挖掘“人”這座金礦，紛紛掛起了“人力資源”的大旗，開始了新理念下的辛勤工作，并且逐漸產(chǎn)生了明顯的效果。但是，有了“人力資源”這桿大旗，你就能保證一呼而百應(yīng)嗎？當(dāng)我們的企業(yè)家在大肆鼓噪人才戰(zhàn)略的重要性時(shí)候，卻遇到了這樣的尷尬的局面：許多公司重用的員工置公司利益于不顧，把自己的利益放在第一位，最后給公司帶來不可低估的“人禍”。為什么是這樣呢？那么下面筆者結(jié)合一則案例分析一番，我們就能明白其中的原由。
    “光芒”突出了企業(yè)“跨越”的宏偉構(gòu)想。其中在談到如何保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展時(shí)，是這樣的提出來的；跨越的根本保障的第一點(diǎn)就是文化上的跨越，是對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的要求。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)和積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性作用。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。我們提出來系統(tǒng)化、整體化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，就要向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)貫徹、落實(shí)、執(zhí)行了。所以第一個(gè)辦法就是實(shí)現(xiàn)文化的跨越。由此一點(diǎn)看來這家公司的確不簡(jiǎn)單。但是有一點(diǎn)確是致命的，那就是在人才衡量的標(biāo)準(zhǔn)上，這家企業(yè)提出了改評(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)。他們認(rèn)為評(píng)價(jià)管理干部衡量標(biāo)準(zhǔn)往往是“德”，但這個(gè)“德”是無法用量化來衡量，那么什么是“德”好？在每個(gè)人的心中好人都有不同的概念。從專業(yè)角度去評(píng)價(jià)他們的不多，多數(shù)人都是對(duì)這個(gè)人的性格行為去評(píng)價(jià)，要更新觀念就是要把“道德”文化轉(zhuǎn)為職業(yè)人文化。再評(píng)價(jià)干部不要談他的道德，而是要談他職業(yè)不職業(yè)，不能籠統(tǒng)評(píng)價(jià)好人、壞人。企業(yè)要的是能做好本職工作的專業(yè)人、職業(yè)人。職業(yè)經(jīng)理人是指每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該職業(yè)化，評(píng)價(jià)干部要用職業(yè)的眼光和方法、概念。
    咋聽起來的確是那么回事，職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理人就必須是職業(yè)的，這點(diǎn)是無庸置疑的。但是經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)卻并不是那么回事。企業(yè)招募的經(jīng)理人來自五湖四海，有國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的經(jīng)理人——土鱉、有國(guó)外的鍍金歸來——海龜、還有著名學(xué)府出來的MBA，真可謂云集豪才英杰。但是這家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自己的跨越了嗎？沒有，不但沒有跨越，相反卻因?yàn)橛萌瞬划?dāng)，企業(yè)不禁失去了原來的優(yōu)勢(shì)，而今處于苦苦支撐的被動(dòng)局面。為什么這樣？答案很明顯，企業(yè)衡量人才并不是道德為主要因素了，企業(yè)的經(jīng)理人為了證明自己的職業(yè)化，不惜追求高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)，而忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，當(dāng)初冒險(xiǎn)的舉措導(dǎo)致一招不慎，滿盤皆輸?shù)暮蠊��?br />     何謂人才？我這樣認(rèn)為：人才首先是一個(gè)合格的人，就是具備起碼的道德，這樣才能達(dá)到“才”的標(biāo)準(zhǔn)。擇才，道德水平是第一位的，其次才是其能力水平。比如：人力資源部是選人、用人、考核人的關(guān)鍵部門，其道德水平的高低直接影響公司人員的整體道德水平�！拔镆灶惥�，人以群分”，我們不能奢望一個(gè)道德水平低下的人力資源部主管能夠選擇道德高尚的員工，這就如我們不能奢望小偷來做公司保安人員一樣。如果老板不幸或一不小心雇傭到這種員工，那應(yīng)該怎么辦呢？很簡(jiǎn)單，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，快刀斬亂麻，馬上辭退，以絕后患。如果一個(gè)人的人品存在先天不足，那么企業(yè)在選擇時(shí)就應(yīng)該慎而又慎了，千萬不能為了眼前的利益而把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展修為陪葬品。如果企業(yè)在內(nèi)部埋下了禍根，那么企業(yè)最終會(huì)遺禍無窮。