2005年12月，公司組織黨員干部、人才庫人員進行了一個多月冬訓(xùn)。邀請了市委宣傳部、大學(xué)教授專家授課。全體學(xué)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀》、《溝通與激勵》、《如何做好一名員工》、《經(jīng)濟形勢分析》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等，尤其是市企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長許開文作的《企業(yè)文化建設(shè)》專題講座，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的新觀念和建設(shè)企業(yè)文化的總體思路，使我深受啟發(fā)。
        如今的“企業(yè)文化”越來越受到企業(yè)重視。但我們必須清醒地認識到，企業(yè)文化建設(shè)不能滿足于，也決不等同于提出幾條新穎的口號，起草一份煽情的使命聲明，或者出一套像模像樣的企業(yè)文化手冊或者什么宣言等等。企業(yè)文化建設(shè)說到底是塑造一家企業(yè)的集體作風(fēng)和性格，不是一兩次號召、一本書或者幾個活動能完成的，而是一項長期的艱巨的任務(wù)，是一件需要扎扎實實花功夫的大事。
        其一，求真務(wù)實。我們公司是供水行業(yè)，必須具備超前意識和為人民服務(wù)的意識，企業(yè)發(fā)展的好壞，直接影響到靖江人民的生產(chǎn)生活、投資環(huán)境等，因此，我們必須以安全供好水為根本，發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)搞文化建設(shè)是要從深層次上塑造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，如困當(dāng)作趕時髦和搞裝飾，甚至是作秀，則從一開始就注定了只是“勞民傷財”而已。在企業(yè)中營造出廣大員工積極實踐企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神的良好氛圍，這是企業(yè)文化建設(shè)工作的基本要求和首要任務(wù)，需要我們真正按照文化建設(shè)的客觀規(guī)律，從大處著眼，從小處著手，一點一滴地把事情做實。如果不求真務(wù)實，企業(yè)文化建設(shè)就會流于形式，充其量只是在張揚地喊喊口號而已，終究會一無所獲。
        其二，持之以恒。企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水，不能急功近利，不要幻想，也不可能在一夜之間或者短時間內(nèi)收到巨大的成效�！笆�年寒窗”，揭示的雖然是個人艱苦的文化修為歷程，這文化修為在當(dāng)前很大程度上是指學(xué)科性知識的習(xí)得，但不可否認，人往往也是在進行學(xué)科知識積累的同時“修身養(yǎng)性”，培養(yǎng)起自己的價值觀和秉性的。企業(yè)如人，企業(yè)文化建設(shè)塑造的是企業(yè)全體員工共同的價值理念和行為準則等，更需要我們耐得住“寒窗苦”，能夠潛心潛意朝著目標不懈努力。
        因此，推進企業(yè)文化建設(shè)工作，我們必須在困難面前不氣餒，樹立起堅強的信念，一以貫之的頑強執(zhí)行力�？v觀中外，凡表現(xiàn)卓越的企業(yè)，固然是有著一套優(yōu)秀的文化在指引著它成長，但它們成長的過程又何嘗不是一個艱難的文化培植歷程？“江山易改，本性難移”，如果沒有克服一系列困難的信心和耐心，沒有開拓創(chuàng)新精神和執(zhí)行力——在達成共識的基礎(chǔ)上，上下一致，堅持不懈向前的推進力，要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標只能是紙上談兵。
        企業(yè)文化建設(shè)，是一個長期的艱苦的過程，必須堅韌不拔，我們必須根據(jù)自身的行業(yè)特點，尋找自身的閃光點，建設(shè)有供水行業(yè)特色的企業(yè)文化，使我們的企業(yè)發(fā)展壯大，為靖江的經(jīng)濟騰飛提供保證。