為進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)日常規(guī)范化管理，泉源公司將“深化考核，促進(jìn)管理”作為一項部門創(chuàng)特色活動來抓，旨在提高管理水平，并使之產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。重點將從幾個方面來抓好這項工作：

1、成立專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂施工規(guī)范、工程質(zhì)量、承諾服務(wù)、安全職責(zé)等統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及處理意見。在完善考核工作上下功夫，深入項目部內(nèi)部，要求各項目部內(nèi)部建立工程施工接轉(zhuǎn)、施工日記、安全檢查記錄等臺帳，按照公司制訂的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，深入一線，對項目部進(jìn)行按月抽查，按季考核，實行公開、公平、公正的考核制度。并將考核結(jié)果及時通報。

2、對工程跟蹤管理人員進(jìn)行考核。跟蹤管理人員對所跟蹤的工程負(fù)有全程檢查、監(jiān)督的義務(wù)，不得徇私舞弊，也不得不聞不問，與項目部實行捆綁式考核，負(fù)連帶責(zé)任，同樣受到處罰。

3、將考核面擴(kuò)大。08年的項目工程管理將重點從工程項目的施工質(zhì)量、承諾服務(wù)、安全管理三個方面對項目部進(jìn)行考核。通過實地測量、現(xiàn)場檢查以及對用戶走訪、電話回訪等多種方式，從服務(wù)時限、文明施工、對外形象等方面進(jìn)行檢查，逐項過關(guān)，樹立良好的企業(yè)形象，贏得用戶口碑。

4、考核、管理、決算一體化。將考核工作作為加強(qiáng)管理的重要手段，把考核結(jié)果作為工程決算的重要依據(jù)，和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對不達(dá)標(biāo)的項目部，給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，停止施工，暫停接單，及時進(jìn)行內(nèi)部整改。

5、考核與教育并舉�？己酥皇鞘侄�，不是目的。08年將對所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的技能測試及培訓(xùn)，特別是外包單位施工人員，要求統(tǒng)一持證上崗，定期組織學(xué)習(xí)施工質(zhì)量規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范等知識，同時加強(qiáng)政治思想教育，使其逐步走向規(guī)范化。